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　　还有一部分供应商，之前一直活跃于美国、意大利等欧洲国家的订单，欧美经济一旦出现危机了，他们营业额瞬间减少一大半，闲聊中问他们是否有寻求新兴市场，像印度，中东这些，但是他们马上摇头说道这些市场要求太低，他们无法做，或者利润空间太低不想做。其实我觉得，这也是供应商对于市场的一些误解，因为这主要是和客户群有关。

中高端产品的需求日益增长

　　因此，哪个市场都好，买家采购都有分高端和低端的。像我们来说，做俄罗斯货运已经17年了，也有很多俄罗斯客户和国内客户，我们的精力重点沉放在中高端客户群体身上，简单来说，就是提供快+安全的稳定运输方式，而不是运费低，时效差甚至经常丢包的运输路线。而事实证明，这部分的客户占有市场上很大的采购份额。同理，在外贸上，经过这么多年接触之后，我们发现，俄罗斯客户其实对于产品的质量要求是很高的，他们所追求的首先是质量，而不是单纯的价格低廉。只是以前很多供应商存在对他们的错误认识，一听到他们的市场就自然而然给他们推荐最为廉价的产品。其实他们对品质还是有要求的，而且高端的客户采购的能力也很惊人。

　　尤其现在欧美经济受到严重打击，作为供应商应该懂得把握其他市场，瞄准更多有潜力，或者高质素的买家，这样不但可以弥补你的生产能力，还能更保障企业订单的稳定性。供应商可以适当调整产品的结构，节省材料来降低成本，转型销往俄罗斯或者其他发展中国家，但节省材料不代表是用最低端，最劣质的材料，因为如果总是用最低端的配置和劣质的材料来做这些市场，最后，你还是会失去市场。

把控产品质量，赢得未来市场

　　其实，任何一个国家都有着一批消费能力强的客户和一批稳定的品牌买家，所以作为供应商，应该保持自身产品质量优势，往这些买家出发！引进欧洲先进技术，把中国制造，优质的产品带到任何一个国家。