自去年乌克兰冲突爆发以来，卢布大幅贬值，乌克兰市场几乎处于停滞。数千家商户和企业的产品要么被跳楼价处理，要么堆积到自家的仓库，更有甚者，今年没有订单可做着大有人在。整个市场处在极度悲观之中，转行业，关公司，关档口，清资破产者不在少数，那面临这样的情况我们应该如何自救呢。

首先要明确一个概念，雅宝路现有企业的生产数量能力已经处在过剩阶段，即便没有乌克兰危机，产业的升级和淘汰也已经不可避免，乌克兰危机只是加剧了这种调整。因此，不必要因为现在存在的危机就断言雅宝路这个市场将永不翻身，对俄贸易行将就木。持这种言论的人我只能人为是鼠目寸光，心里承受能力太差了。

纵观俄罗斯自苏联解体后的这25年，经历了极大的经济动荡，时至今日，仍然在世界经济中处于一个特殊地位，除了强大的军事遗产外，辽阔的国土和巨大的资源恐怕也是其经济恢复的原动力，我请各位注意两个容易被忽视的细节。

1、俄罗斯不光有石油和天然气，在世界上已探明的所有资源，俄罗斯都有分布，这在世界上绝无仅有。

2、世界国土面积前六位的国家，只有俄罗斯和巴西没有沙漠及隔壁地区，土地可利用程度是世界最高的。

如此自然资源丰富的大国，你说它会一蹶不振，恐怕就是最仇视这个国家的人们也是不会相信的。

那未来这个市场应该如何进入呢？以下我有三点建议：

1、适应俄罗斯市场本身的特点，积极转型公司化运作，由求量想求质求量并行转化，加大在俄罗斯的品牌选产投入，建立自己在俄罗斯稳固的分销渠道，有追求一夜暴富向可持续化发展转变。

我们雅宝路的商户从俄罗斯经济变革带来的巨大投机生意中获利已经成为一种习惯，天天梦想着这种一赌定输赢的机会可以落到自己的身上，熟不知中俄民贸的形式和获利方式已经悄悄地在变化着，从原来的粗狂型贸易向多元化发展了，因此贸易形式的变化带来的必将是我们雅宝路企业自身的转型。

俄罗斯市场本身是一个消费性市场，历史以及自身的原因导致俄罗斯的轻工业发展始终处于一个落后地位，中国产品在这个市场与俄罗斯本国企业以及其他外国企业处在一个相对平等的起跑线上，这在其他国家的市场上是绝无仅有的，只要我们能耐心培育，就可以从俄罗斯这个市场上由“中国制造向中国创造的转变”。

2、加大在俄罗斯展会上的投入，展会是一个同行业在特定市场上的大聚会，在展会上能带来的不仅仅是订单以及客户的增加，更重要的是你通过展会了解这个市场的发展，以及同类企业发展的情况，了解自己与其他企业的差距，如果你想经营一个市场，而连这个市场的展会都不参加，无异于自我封闭，最后导致的结果无非是夜郎自大，处在整个利益链的底端。

3、积极开拓其他市场，世界很大，市场也很大，心有多大舞台就有多大，服装这个行业尤其独特属性，受到地域、材质、款式的诸多方面的限制。但是追根溯源，、服装产业的原理和流程都是相同的，不同地域风格的转变也并不是脱胎换骨的问题，因此积极开拓其他市场，增大自己的订单数量也是完全可行的。

综上所述，在今年整体大环境出现问题的情况下，积极动起来才是解决当前问题的最佳办法。

作者：谭依楠

现在是不比当年了啊 人气需要恢复 元气大伤啊