自从2000年普京出任总统以来，俄罗斯发生了翻天覆地的变化。俄罗斯在军事与政治实力上均有相当大程度的提升，再次以强国面貌重回世界舞台；同时俄罗斯人民对国家的认同感出现了空前提高。而这一成就除了普京本人，另一大功臣就是现任总统梅德韦杰夫。

　　外界普遍以“梅普之治”来形容俄罗斯过去这十几年的历史。美国恶意政客说他们两人是Tandem Politics，也就是轮流坐庄的伪民主，梅德韦杰夫完全是普京的政治傀儡。国内则有学者调侃梅普两人唱的是“二人转”。是的，2008年普京两任总统到期，按俄国宪法不得不下台，他曾经的秘书、办公室主任梅德韦杰夫接任总统，并提名普京担任总理至今。2012年3月俄国大选普京再次当选总统，选举结果揭晓前，普京就承诺上台将提名梅德韦杰夫担任新一届政府的总理。

　　这样看似乎“二人转”的说法的确有些道理。但不可否认这两人的亲密合作确实给俄国带来了稳定的政治环境，经济的持续发展使人民受惠。普京的领袖风格我们曾经做过介绍，那么梅德韦杰夫的成长特性及其行事风格能让企业家获得哪些经营管理的启迪呢？

　　站在巨人的肩膀上

　　梅德韦杰夫于1965年9月14日生于圣彼得堡一个书香门第之家，于1987年在国立列宁格勒州立大学获得法律学位，1990年毕业于列宁格勒大学研究生院，法学副博士、副教授。

　　他曾经短暂办过企业。1999年普京上调到克里姆林宫工作之后，梅德韦杰夫经导师介绍跟随普京进入政界。2000年初，梅德韦杰夫亲自领导了普京竞选俄罗斯总统选举委员会的工作，并协助普京成功竞选。随后他先后担任几项重要官职，最后官至总统办公厅主任，成为普京总统的大管家。

　　梅德韦杰夫是普京一手提携起来的政治家，两人的亲密关系已经保持近20年。普京看重梅德韦杰夫最重要的一条就是他的忠诚。2008年普京刚下台，梅德韦杰夫推出了一系列新政，对内加强法制建设，打击腐败，对西方外交政策也做了相应调整。一时谣言四起，都说梅德韦杰夫和普京已经决裂，开始走自己的路。但事实证明两人关系一直和睦，虽然官职易位，但梅德韦杰夫对普京始终以师长相待，忠心耿耿。去年俄罗斯大选，坊间有谣言，莫斯科政客们为了总统的位置早已有了普京派和梅德韦杰夫派，结果梅德韦杰夫加入了普京派。

　　西方原本幻想梅德韦杰夫抛弃普京的强权政治，事实证明它们完全失望。梅德韦杰夫和普京的政治理念的不同都是些无关痛痒的细节末梢，本质上梅德韦杰夫走的还是普京制订的内政外交路线。

　　从这一点可以看出，要在强人的羽翼下快速成长，第一需要的品质就是忠诚，而且是长期忠心耿耿的那种忠诚。很多成功的企业家走过了艰难的创业道路，等到企业做大之后回过头来看，当初一起打拼的部下所剩无几。而梅德韦杰夫一直跟随普京，更难能可贵的是当“君臣换位”的时候还是能保持这样的隶属关系。

　　求同存异

　　梅德韦杰夫和普京和睦相处，很难想象背景差距这么大的二人居然能合在一起。普京出生在普通工人家庭，住在圣彼得堡郊区工人聚居的一间大杂院里，条件非常简陋。少年时期的普京，经常打架，成绩很差，经常被老师训斥，是个典型的后进生。

　　梅德韦杰夫从小就是个乖孩子，读书努力。到了二人的大学时代，则似乎倒过来了。普京考入圣彼得堡大学法律系后成绩优异。他酷爱读书，经常在其他同学参加各种娱乐活动的时候一个人跑到图书馆去。梅德韦杰夫也毕业于圣彼得堡大学法律系，但大学时迷上了西方重金属摇滚乐，曾经靠做建筑工人和马路清扫工挣来的钱买下进口磁带，号称曾经收集一个英国乐队Deep Purple的所有唱片。

　　普京大学毕业后，长期在国家安全局任职；梅德韦杰夫则选择留在列宁格勒大学继续学习，后获得副博士学位并留校任教。1994年到1996年，梅德韦杰夫成为担任圣彼得堡副市长的普京的顾问，实际相当于私人秘书，后回到学校并开始投身商业。梅德韦杰夫参与创建的IlimPall公司是俄罗斯最大的林木工业公司之一。之后，梅德韦杰夫当选俄罗斯天然气工业公司董事会主席，以国家大股东代表的身份掌管这家世界最大的天然气企业。梅德韦杰夫出色地完成了对天然气工业公司的整顿，并将其纳入俄罗斯能源外交策略中。

　　梅德韦杰夫上任后虽然继续“普京路线”，但仍然按照自己的理念和风格进行调整。在内政方面，法学背景深厚的梅德韦杰夫更强调法律在国家管理中的重要性，带有自由主义的理想色彩。作为专家型官员，梅德韦杰夫任期内更“务实”地把工作重点转移到经济建设、社会福利和法治等议题上来，同时积极惩治腐败。在外交方面，虽然梅德韦杰夫毫无疑问像普京一样捍卫俄罗斯的国家利益，但对西方则没有普京的强硬姿势，采取绥靖主义，政策灵活理性，比如在利比亚的问题上就和西方站在一起。

　　梅普两人将近10年的政治“二人转”配合和长达20多年的深厚友谊，最主要就是靠在维护俄罗斯利益的大前提下，求同存异，真诚相待，各自发挥长处，为国家谋取长期利益。

　　梅普之治给企业家及职业经理人带来了深刻的启迪。从企业家的角度讲，如何培养可靠的接班人是个永恒的话题。从职业经理人的角度讲，在强人的羽翼下快速成长，就犹如站在巨人的肩膀上，常常事半功倍，给自己给老板给企业带来巨大收益。

　　梅普之治在中国企业界也能找到翻版。长城汽车公司的老板魏建军和CEO王凤英就是例子。王凤英1991年加入长城汽车时，魏建军刚刚承包长城汽车不久，一路跟随魏建军把长城汽车从一个汽车改装厂做到国内皮卡、SUV第一品牌。他们这一男一女之间有太多的不同，但仍然成为合作默契的老搭档。他们和梅普一样，都是企业界处理人和人之间关系的楷模。

     《经理人》杂志 作者：龚炯

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