大多数人是掌握了足够的信息后才有可能作出决定，而优秀的领导者通常是在信息还不够充分的情况下做出决定，一个完美的领导者则会在完全不知道的情况下开始行动。

      Кирилл и Мефодий品牌是R-Style集团旗下的一个品牌，于1995年创立，当时，集团已经拥有R-Style的企业品牌，以及R-Style Computers公司、 R-Style Service、 R-Style Softwarelab等分公司。创立该品牌之前，公司所有者解决了集团的业务多元化问题，并分析了那个时候在俄罗斯还不存在的电子多媒体产品市场前景。

      尽管后来，这个叫做“Кирилл и Мефодий”的多媒体百科全书品牌被俄罗斯消费者熟知，但是在创立之前，R-Style集团还曾为究竟是继续沿用R-Style品牌还是重新创立一个新品牌的问题十分苦恼。但好在最后，他们还是决定，为多媒体阅读这个新的细分市场创建一个新的企业品牌。

      该品牌定位于俄罗斯最大的百科全书多媒体出版社，主要产品有Кирилл и Мефодий大百科全书。在1995-1998年的营销初期，如何推广这一完全没有过的产品概念，成为一道难题。

      他们采取的营销计划包括：开发各种专题百科全书和多媒体培训刊物；创建分销网络；在电视上、地铁中进行广告宣传；在户外广告和室内广告载体上印刷广告宣传品；直接邮寄；在销售点打广告；和电脑生产商和零售网的所有者共用商标；组织新的多媒体光碟推介会；组织关于多媒体市场的记者招待会和赞助活动。

      最后，在1998年的计算机用户中，Кирилл и Мефодий品牌的认知度达到70%，销量和每年购买Кирилл и Мефодий大百科全书更新版本的人数积极增长。通过铺天盖地的广告宣传，消费者记住了这一品牌，并很明确的把它与电子百科全书联系起来，并最终被认可为高新商品和服务领域的“99个知名品牌”之一。

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      如果所有人都选择去北方，那你应该考虑是时候去南方了。

      不仅在美国市场，而且在俄罗斯市场上，MTV品牌都是十分成功的经营者。上世纪70年代末，Р. Питтман提出了一种无广告的付费有线电视频道概念。1979年，Warner Communications和American Express公司共同投资创建了这个频道。

      在当时，对有线电视感兴趣的只是国内的一小部分广告商，因为任何一家收费频道的观众数量比免费网络电视的观众数量要少得多。而创立一个新频道的工作，就得从他最初的定位开始了。Р. Питтм和他的开发团队决定，MTV这个频道旨在吸引年轻观众的注意力。但是，依靠传统的电视节目引起他们的兴趣很难，对于那些20岁出头的青少年，摇滚音乐和新潮化的、个性化的节目似乎更靠谱。

      但是如此一来，问题又来了。20岁的青年很快就要变成30岁的中年人，或者，长大了的青少年所空下的位置将由另一些青少年替代，而每一代青少年的口味又不一样，摇滚音乐也不可能永远那么新潮，频道不能跟着观众一起成熟啊，怎么办呢？为了永远保持20岁，让一代又一代青少年成为MTV的忠实受众群，那就只能不断变化，随时根据青少年的喜好，制定个性化的节目。

      但是他们的这个想法，在当年似乎太荒诞了，因为此前谁也没有做过这样的尝试，专门为青少年打造一个频道！但是，Warner Communications的负责人С. Росс和American Express的负责人Д. Робинсон具有超前的眼光，大胆投资为Р. Питтман实现了这个理想。

      1981年8月，MTV在俄罗斯进入直播。第一年亏损5000万美元，但是他们并没有放弃这一想法。从1984年开始，频道扭亏为盈，1986年，当Р. Питтман离开MTV时，该频道以5.11亿美元的高价卖给了Videocom有线电视公司。